👩🏻‍🚀 PM新手村日記｜Lv.2 軟體 PM 日常

前陣子突然好奇自己踏入 PM 這個領（ㄉㄚˋ）域（ㄎㄥ）多久了，雖然才剛入社會不久，但發現也過了將近 500 個日子，決定在迎來第 500 天的時候致敬一下 @ Jane Lan 的文章，把從實習到現在自己走過的 PM 日常記錄下來，剛好實習與正職很幸運能接觸到不同的 2B 與 2C 產品，本篇文章先來分享 2B 產品 PM 的日常??

前情提要

• SaaS 產品
• 產業：數位行銷數據整合
• 負責範圍：多類型專案與產品核心模組規劃（剛好橫跨各一半）

專案範圍

• 大致分為四種類型（也想知道其他公司是不是也是這樣區分）
• 公司在人力分配上大多會依照個人特質，去分配比較適合或偏重哪種專案（剛好都意外的合適？所以就很幸運可以都參與到～）

日常的一天 ??‍?

（風平浪靜的一天，這是最理想的下班時間 淚奔）

大概在實習時就有發現到 PM 的工作相當零碎，相對吃重個人時間分配的能力，其中就包含對於自己工作能力、每項工作花費時間的掌握度

2B & 2C PM 的差異

以目前接觸過的經驗，我覺得以時間零碎性來說兩者差異不大，時間大部分都會被切分得很瑣碎，最大的差異我覺得是在處理專案的急迫性排序上，2B PM 更需要能夠立即判斷急迫性、處理客戶緊急狀況的能力，溝通上也會相對複雜（當然如果公司人員結構較為複雜的話應該就跟是哪種 PM 無關了）

工作日常也是專案管理

有次影片中看到一個概念：學習某樣能力前先學習怎麼學習這項技能，聽起來有些饒口，但這裡的會想法相似於這樣的概念，在把各個專案管理好之前，先把每天管理專案的這件事做好專案管理（打完還要算一下自己打了幾個專案管理?）

也因為有這樣的概念，在剛進到一間公司時，因為每間公司的協作流程、合作模式都不盡相同，會盡量讓自己在一到三個月內工作量較少的時間，觀察並結合過去工作經驗，找到屬於自己與這間公司平衡的管理工作、流程的方法。

想要踏入 PM 產業...

修但幾勒（開玩笑） 如同很多前輩所說，要做好「溝通、溝通、再溝通」的準備，實際走過一遭過也確實認同，除了能夠清楚表達自己的想法外，更重要的是了解團隊的想法與困難、協作部門與客戶的需求，從中抓出你做決定的平衡與依據。

這條路也還在努力的摸索中，這邊就先分享一些個人小小的心得給大家，也希望能夠與大家交流想法！